伤口护理护士作为医院和伤口诊所的领导者

作者:Lydia Corum RN MSN CWCN

有多少伤口护理协调员在病人出院前走进病房检查伤口，却发现原来为伤口准备的敷料还在，或者根本没有敷料?病人和家属想知道发生了什么，伤口护理协调员需要解释。这种情况经常发生在伤口护理协调员，伤口护理护士和临床管理人员身上。对于那些热爱伤口护理的护士来说，一个普遍的问题是，许多其他人并不分享这种爱。在这篇博客中，我将介绍护理领导，以及这如何帮助护士们组成一个伤口护理团队。

护理和超越的领导定义

有大量的研究表明需要增加护理范围领导．护理领导在许多方面不同于其他类型的商业领导。很多书都描述了领导风格，如何领导，以及怎样成为一个好领导。然而，商业领导力和护理领导力的定义可能不同;根据一个定义，“一个好的领导要带头。”一个好的领导者要有个性、勇气、清晰的视野和成功的雄心。一个好的领导者会鼓励团队一直保持最佳状态，推动组织取得成功。”¹

上面的定义看着一个人格，勇气，明确愿景与成功的愿景的领导者。下面，定义改变，作为护士领导人描述：“一个良好的护士领导者是一个可以激励他人一起追求共同目标的人，例如增强患者护理。一个有效的领导者具有独特的个人品质集：诚信，勇气，倡议和处理压力的能力。“²护士长更关注一个共同的目标:病人的满意度。护士长必须正直、勇敢、主动，并有处理压力的能力。护士领导最重要的素质是具有团队精神。

伤口护理指导:为下一代做准备

另一个让我们更好地理解护理领导能力的定义来自约翰·麦克斯韦，他是当今顶尖的领导思想家之一:“成为一个伟大的领导就是要有真诚的意愿和真诚的承诺，通过积极的影响来领导他人实现共同的愿景和目标。”没有一个领导人能单独取得伟大或持久的成就。”^3.护士领导需要了解领导力的重要性，以及这将如何影响伤口护理的世界，以及那些感受欺凌影响的护士。许多护士都知道一句老话:“护士吃孩子”，这是欺凌的主要来源。许多护士会拒绝接受新护士，直到他们“付出了自己的责任”，达到了老护士认为可以接受的经验。护士领导需要努力改变这种充满敌意的环境，并确保新护士感受到管理层和其他护士的支持。

创造文化的改变

改变环境的方法就是改变自己。当走进一间病房时，伤口护理协调员发现病人身上穿着一周前的同一条敷料。她走进另一个房间，发现病人身上的敷料与医嘱上的不一样。她使自己不尖叫，不生气。更好的行动计划是认识到为他人增加价值是协调者的工作。花点时间问问自己:“我该怎么做才能让这种事不再发生?”去找护士，一起制定行动计划;这可以添加到轮班报告或简单地打印出订单。

对所有护士来说，伤口护理是一项很难做到重要的工作。花时间询问如何让事情变得更好，会让对方感到被重视。随着每个人感觉自己更受重视，信任和想做得更好的愿望都会增加。每家医院、设施和诊所有多少伤口护理护士感到不受重视?有多少次他或她感到，“无论我改变或挽救多少生命，对政府来说都不重要”?

领导能力对护理界的重要性很少被教导，而那些晋升到领导职位通常不具备适当的知识或技能来理解在领导角色中需要他们做什么。正如约翰·麦克斯韦在他的许多研讨会上所说的，我们需要停止对我们的领导人使用微波炉，而开始培养他们。^3.通过帮助制定如何为病人做得更好的问题的答案，医院和我们的合作伙伴将会发光。

团队创造与效果

团队合作在商业中是非常重要的，在医疗保健中，它需要成为首要顺序。创建一个团队可以让护士们用他们对护理的热爱团结在一起，并让他们在政策制定中发挥作用。每个员工都能带来才能、知识和如何改善医院或设施的洞察力。作为一个团队的领导者，观察团队中的每个成员如何增加价值总是很重要的。

巡视病房的伤口护理护士检查了病人的房间。当她与病人交谈时，她发现病人知道使用的敷料的类型，敷料的位置，以及换药的时间。伤口护理协调员问病人是怎么知道的，病人骄傲地说:“我的护士告诉我的，并写在了黑板上。”当伤口护理协调员去到隔壁房间时，她发现了同样的事情。这家医院发生的变化是管理部门很乐意帮助伤口护理协调员。一个伤口护理团队成立了，护士们都很兴奋地加入。这个小组讨论了这个问题，并共同提出了一个行动计划。委员会的每个成员都很乐意做出改变，并教导其他人。伤口护理团队不只是开会了解压疮的分级或什么是伤口，而是积极地在医院和每个在那里工作的护士中做出改变。它解决了问题，改善了病人的生活。 Nursing leadership should be taught, encouraged, and promoted.

结论

护士领导应该是所有护士的主要资源。作为一名伤口护理护士的领导和主任，我把鼓励其他人获得证书，并在伤口护理和护士同事的爱中成长作为我的人生目标。我希望有更多的人加入我的探索。

参考
1.管理咨询服务。是什么让一个良好的领导者。http：//www.mas.org.uk/management-Advisory-Service/what-makes-a-good-lead ...
2. Meliniotis C.有效的护理领导。Elite Healthcare。https://www.elitecme.com/resource-center/nursing/effective-nursing-leade..。
3. Maxwell JC。这21个不可维修的领导律法。纳什维尔，TN：托马斯纳尔逊;2007年。

资源
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褪色SM，Sherman Ro，Pratt Ba，Chiang-Hanisko L.越来越多的护士领导者：他们在护理领导层和今天的练习环境中，在线审查护理中的问题。2016; 21（1）。ojin.nursingworld.org/mainmenucategories/anamarketplace/anaperiodicals/ojin/tableofcontents/vol-21-2016/no1-jan-2016/articles-previous-topics/gring-nurse-leaders.html。2019年10月22日访问。
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休斯V.杰出的护士领导……ʼ的研究内容是什么?孕育Manage.2017; 48(9): 16 - 24。
史肯恩。谦逊的询问:询问而非诉说的温和艺术。旧金山:Berrett-Koehler Publishers;2013.

关于作者
Lydia Corum注册护士，MSN, CWCN自1996年以来一直从事护理专业，并在伤口护理方面有超过15年的经验。她目前是West Hills Hospital & Medical Center的伤口护理协调员。她曾在创伤诊所和高压氧中心担任临床经理，通过她的职位和在整个创伤护理社区内培养了对教育的强烈热情。她目前拥有Keiser University的护理硕士学位。她在多个护理场所和教育角色的背景使她在广泛的病人护理情况下具有专业知识。作为一名教师和学生，她的护理哲学是“尽快愈合伤口”，这是她追求教育的指导力量。

本博客仅代表作者个人观点，不代表创源、Kestrel健康信息有限公司及其附属公司或子公司的观点。万博manbext官网首页